通常所講的臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。

職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過(guò)程、環(huán)境因素等。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計(jì)劃、執(zhí)行上級(jí)政策，因此中層管理層也稱(chēng)為（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）

社會(huì)正義觀的核心觀點(diǎn)是（）。

委員會(huì)制的基本類(lèi)型有（）。

在組織發(fā)展的管理類(lèi)型中，對(duì)人關(guān)心較高而對(duì)生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）