通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

社會正義觀的核心觀點是（）。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

委員會制的基本類型有（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。