2004年8月9日郎咸平在復(fù)旦大學(xué)發(fā)表了題為《格林柯爾：在“國(guó)退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》的演講，演講中，郎咸平質(zhì)疑格林柯爾董事長(zhǎng)顧雛軍使用“七板斧”伎倆，即安營(yíng)扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報(bào)李、洗個(gè)大澡、相貌迎人以及借雞生蛋，在“國(guó)退民進(jìn)”過程中席卷國(guó)家財(cái)富。進(jìn)而郎咸平指出在中國(guó)法制不健全的情況下，有必要停止目前以民營(yíng)化為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)制度改革，以防止一些企業(yè)家打著所有人缺位的口號(hào)，合法侵吞國(guó)有資產(chǎn)。這就是“郎顧之爭(zhēng)”的開端。
（1）從產(chǎn)權(quán)的重要性方面分析，你認(rèn)為以民營(yíng)化為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)制度改革是否應(yīng)該停止？
（2）從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，你認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的弊端主要有哪些？
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A、爭(zhēng)辯是一個(gè)組織正常發(fā)展的必要元素。
B、組織中應(yīng)鼓勵(lì)爭(zhēng)辯，各個(gè)成員都不能因爭(zhēng)辯而忌恨對(duì)方。
C、因?yàn)楹蜑橘F，所以組織中不能鼓勵(lì)爭(zhēng)辯。
A、管理者應(yīng)學(xué)習(xí)懶螞蟻，將精力用在企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)防范上。
B、在企業(yè)負(fù)責(zé)觀察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人，看上去很“懶”，但是他們需要更高的素質(zhì)和能力，付出更大的精力。
C、企業(yè)不需要懶螞蟻類型的人，他們會(huì)影響其他人工作的熱情。
A、規(guī)章制度中的懲罰措施要明確。B要嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施。
B、懲處應(yīng)當(dāng)即時(shí)執(zhí)行。
C、對(duì)于單位的重要人物，不應(yīng)執(zhí)行懲罰措施。
A、帕金森定律一定程度的說明了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。
B、組織管理者應(yīng)當(dāng)防止帕金森定律在組織內(nèi)的消極作用。
C、在組織文化中，強(qiáng)調(diào)和營(yíng)造“能上能下”的氛圍，鼓勵(lì)員工主動(dòng)降級(jí)，有利于組織的發(fā)展。
最新試題
在信用分析中，客戶的財(cái)務(wù)分析非常重要，但是如果僅僅分析客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)常可能會(huì)出現(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象，那為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？
請(qǐng)問你怎樣接受一個(gè)客戶的委托為工商企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)？
怎樣“插手”采購(gòu)部門供應(yīng)的工作？
消費(fèi)者信用信息來源？
如何采集行業(yè)信用信息？
公共信用信息登記系統(tǒng)與私人征信登記系統(tǒng)有著較大的區(qū)別，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面？
論述企業(yè)信用政策的主要內(nèi)容
在制定消費(fèi)者信用政策時(shí)候，請(qǐng)問要考慮哪些因素？
企業(yè)的客戶多種多樣，有老客戶和新客戶、交易類客戶和非交易類客戶、供應(yīng)商和代理商等，客戶信用檔案的建立也需要按照客戶的不同進(jìn)行分級(jí)管理，請(qǐng)問如果按照客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，對(duì)不同的客戶應(yīng)該怎樣進(jìn)行分級(jí)管理？
公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)？