績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。

績效計(jì)劃制定的主體有（）