在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

績效管理過程應注意建設(shè)的機制有（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）