績效評估的管理功能一般包括（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。

績效計劃制定的主體有（）

流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）