（1）自我發(fā)展 （2）與擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 （3）并購擁有某種專長的企業(yè)
（1）未來目標 （2）自我假設 （3）現(xiàn)行戰(zhàn)略 （4）潛在能力
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
