A.批發(fā)商規(guī)模擴(kuò)大
B.零售商規(guī)模擴(kuò)大
C.零售業(yè)的國(guó)際化
D.直接營(yíng)銷(xiāo)
E.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
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A.缺乏選擇最佳策略的標(biāo)準(zhǔn)
B.決策者無(wú)法確定各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率
C.決策者可以判斷未來(lái)情況發(fā)生的概率
D.決策者憑比較可靠的定量信息做決策
E.決策者只能憑主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)甚至直覺(jué)來(lái)決策
A.下屬對(duì)上級(jí)有強(qiáng)烈的依附性
B.人們心目中的理想上司是開(kāi)明的專(zhuān)制君主
C.人們心目中的理想上司民主意識(shí)強(qiáng)
D.企業(yè)多是集權(quán)的
E.企業(yè)多是分權(quán)的
A.不斷增加研究與開(kāi)發(fā)的投資
B.縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期
C.將研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到目標(biāo)市場(chǎng)
D.優(yōu)待研究與開(kāi)發(fā)人員
E.與其他公司合作研究
A.現(xiàn)金流動(dòng)
B.產(chǎn)品庫(kù)存狀況
C.投資特性
D.供給
E.需求
A.避稅
B.提高技術(shù)水平
C.逃避管制
D.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
E.回避外匯風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷(xiāo)渠道是寬渠道還是窄渠道。