A.特許經(jīng)營
B.獨(dú)資經(jīng)營和合資經(jīng)營
C.交鑰匙工程
D.國際BOT方式
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A.全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)
B.全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)
C.全球性職能結(jié)構(gòu)
D.全球性混合結(jié)構(gòu)
A.獨(dú)資企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.股份有限公司
A.人員推銷
B.廣告
C.營業(yè)推廣
D.公共關(guān)系
A.崗位培訓(xùn)
B.出國培訓(xùn)
C.國內(nèi)培訓(xùn)
D.學(xué)歷培訓(xùn)
A.看板管理
B.人事管理
C.財務(wù)管理
D.外匯管理
最新試題
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）