A、管理協(xié)同效應(yīng)
B、稅賦協(xié)同效應(yīng)
C、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
D、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
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A、選擇目標(biāo)企業(yè)、價(jià)值評估、確定實(shí)施方式、重組整合
B、價(jià)值評估、選擇目標(biāo)企業(yè)、確定實(shí)施方式、重組整合
C、確定實(shí)施方式、選擇目標(biāo)企業(yè)、價(jià)值評估、重組整合
D、選擇目標(biāo)企業(yè)、重組整合、價(jià)值評估、確定實(shí)施方式
A、并購與行業(yè)的關(guān)系
B、并購的實(shí)現(xiàn)方式
C、并購的支付方式
D、并購是否爭得目標(biāo)企業(yè)的同意
A、混合并購
B、下游并購
C、上游并購
D、上下游并購
A、現(xiàn)金并購
B、橫向并購
C、縱向并購
D、混合并購
A、結(jié)果不同
B、對象不同
C、手段不同
D、目標(biāo)企業(yè)的類型不同
最新試題
因?yàn)闃?biāo)的資產(chǎn)的未來盈利能力存在不確定性，為了防范標(biāo)的資產(chǎn)估值虛高、重組完成后業(yè)績變臉，以確保重組交易的公允性和合理性，所有并購交易必須簽訂“業(yè)績補(bǔ)償承諾”，以降低并購風(fēng)險(xiǎn)。（）
目標(biāo)企業(yè)股東希望保留股東權(quán)益，其傾向于現(xiàn)金支付。（）
購買法認(rèn)為，企業(yè)合并是一種購買行為，是通過支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù)等方式，由一個企業(yè)（購買企業(yè)）獲得對另一個企業(yè)（被購企業(yè)）凈資產(chǎn)和經(jīng)營活動控制權(quán)。（）
保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng)，不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高，后者組織獨(dú)立性需求不高。（）
公司重組主要分為資產(chǎn)重組和債務(wù)重組兩種形式。（）
保護(hù)型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）
業(yè)績補(bǔ)償?shù)脑瓌t要求，先以現(xiàn)金補(bǔ)償，不足再以股權(quán)等其他方式補(bǔ)償。（）
我國企業(yè)并購重組稅務(wù)處理分為兩種情況，一種是“一般情況”，一種是“特殊情況”，前者適用“應(yīng)稅”處理，后者適用“免稅”處理。（）
目標(biāo)企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)高，并購方傾向于現(xiàn)金支付。（）
收購方股價(jià)被高估，賣方傾向于現(xiàn)金支付。（）