單項選擇題一個長期實行集權型管理的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在其向更為分權的管理方式轉化過程中，可能遇到的最大挑戰(zhàn)和困難是什么（）
A.提高管理人員的素質以使他們能擔負更大的責任。
B.取得高層管理人員的理解和支持。
C.適應分權管理的需要調整企業(yè)組織結構。
D.使企業(yè)上下對分權管理做法達成共識。
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1.單項選擇題SD公司由張萍和李楠合伙注冊經(jīng)營，其主要業(yè)務是為客戶設計網(wǎng)頁。到目前為止，公司一直沒有招聘員工，兩個人既當經(jīng)理又當員工。聯(lián)系正式組織和非正式組織問題，你認為下述對于SD公司的判斷哪一項最合適（）
A.目前是一個非正式組織，當擴招員工后，將變成一個正式組織
B.只是一個正式組織，但公司內部不會有非正式組織
C.是一個正式組織，同時公司內部也可能存在非正式組織
D.本身是一個正式組織，同時公司內部也一定存在非正式組織
2.單項選擇題祥龍公司原是一家以生產(chǎn)經(jīng)營床上用品為主的大型企業(yè)。該公司生產(chǎn)的床單和枕巾從60年代開始就受到歡迎，但近年來效益持續(xù)下滑。據(jù)分析，困擾公司高層領導的問題主要是：公司主要產(chǎn)品的市場需求發(fā)生了重大變化；公司在產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié)中存在嚴重的溝通障礙；對主要競爭者的行為缺乏有效的反應。據(jù)此，公司高層管理部門當前首先應該采取的措施為（）
A.重新明確公司業(yè)務定位
B.進行組織機構調整
C.加強公司產(chǎn)品開發(fā)能力
D.加強人力資源管理
