權(quán)威根據(jù)其基礎(chǔ)也大概可以分為（）和（）。

（）是領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。

在大多數(shù)現(xiàn)代大型組織中采取的領(lǐng)導(dǎo)體制是層級(jí)制。

授權(quán)的信任支持原則意味著授權(quán)后不必監(jiān)督控制。

授權(quán)是在視能授權(quán)、適度授權(quán)、信任支持等原則下進(jìn)行的，因此總是有效的。

斯金納的強(qiáng)化理論是行為塑造型激勵(lì)理論的代表，強(qiáng)化理論是注重員工行為改造的典型代表，它認(rèn)為（）是激勵(lì)過(guò)程的核心，個(gè)體某種行為的形成，要通過(guò)強(qiáng)化才能形成。

所有行政領(lǐng)導(dǎo)人在行政體制內(nèi)部都兼有行政領(lǐng)導(dǎo)人（發(fā)出命令者）和非行政領(lǐng)導(dǎo)人（執(zhí)行命令者）兩種身份。

行政領(lǐng)導(dǎo)者是樹(shù)立良好社會(huì)道德的教育者。

實(shí)現(xiàn)行政管理法制化和民主化的重要保證是（）

理解授權(quán)過(guò)程是有效授權(quán)的前提。