波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。

在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語(yǔ)言上的沖突。

國(guó)際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。

出口生產(chǎn)企業(yè)直接對(duì)接國(guó)外最終消費(fèi)者，此方式采用的渠道模式是（）。

在國(guó)際營(yíng)銷中，文化之所以重要是因?yàn)椋ǎ?/p>

通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。

互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)廣告最大的不同是（）

品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。