A.科學(xué)性原則
B.超前性原則
C.落后性原則
D.系統(tǒng)性原則
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A.領(lǐng)導(dǎo)個體
B.領(lǐng)導(dǎo)集體
C.領(lǐng)導(dǎo)群體
A.統(tǒng)一規(guī)范的原則
B.貢獻為主的原則
C.主觀判斷的原則
D.客觀公正的原則
A.優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
B.優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
C.必要的物質(zhì)基礎(chǔ)
D.良好的領(lǐng)導(dǎo)客體與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
A.以事業(yè)為導(dǎo)向
B.以大局為出發(fā)
C.以人為根本
D.以群眾利益為基礎(chǔ)
A.客觀與必然
B.重復(fù)與穩(wěn)定
C.實踐與特殊
D.理論與空談
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是（）
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀70年代。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）