單項(xiàng)選擇題計(jì)劃管理部根據(jù)()在SAP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建返工訂單BOM表

A.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
B.領(lǐng)料單
C.返工產(chǎn)品零部件更換明細(xì)表
D.返工方案


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1.單項(xiàng)選擇題在返工過程中,如客戶要求發(fā)生緊急變更,由()責(zé)以書面通知及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門。

A.物流管理部
B.成品檢驗(yàn)部
C.計(jì)劃管理部
D.海外營銷技術(shù)支持部

2.單項(xiàng)選擇題返工需在總部成品倉或駐外中轉(zhuǎn)倉返工時(shí)由()負(fù)責(zé)提供場(chǎng)地

A.物流管理部
B.成品檢驗(yàn)部
C.計(jì)劃管理部
D.海外技術(shù)支持部

4.單項(xiàng)選擇題()負(fù)責(zé)出口機(jī)印刷類及其它因顧客要求變更的非性能、非結(jié)構(gòu)類問題導(dǎo)致返工的《返工方案》編制。

A.物流管理部
B.成品檢驗(yàn)部
C.計(jì)劃管理部
D.海外技術(shù)支持部

5.單項(xiàng)選擇題()負(fù)責(zé)對(duì)家用空調(diào)返工的綜合損失進(jìn)行評(píng)估后對(duì)《返工申請(qǐng)/變更單》進(jìn)行審核

A.物流管理部
B.成品檢驗(yàn)部
C.計(jì)劃管理部
D.海外技術(shù)支持部

最新試題

情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。

題型:判斷題

當(dāng)品牌由名人代言,消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購買決策。

題型:判斷題

銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)??梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。

題型:判斷題

某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計(jì)大賽,確定了材質(zhì)、顏色、款式,這包括了新產(chǎn)品開發(fā)的()

題型:多項(xiàng)選擇題

品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚,平和、誠實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。

題型:判斷題

價(jià)格歧視指的是商家因?yàn)椴糠诸櫩涂偸沁x擇廉價(jià)產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。

題型:判斷題

迪士尼作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先者,近年來流媒體業(yè)務(wù)盈利能力卻未能得到長足發(fā)展,其原因可能包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡,并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入,年卡費(fèi)返還20元,下面哪些是該策略的主要目的()

題型:多項(xiàng)選擇題

社會(huì)責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的,小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。

題型:判斷題

銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想,因此放棄購買,這叫做心理抵觸。

題型:判斷題