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項目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟細胞,企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展,要壯大,要做強,最終的基本點和落腳點就是項目管理。
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事業(yè)部制又稱為分權制,它有利于企業(yè)的最高管理層擺脫日常行政事務,成為強有力的決策中心;有利于實現(xiàn)高度專業(yè)化,形成大型聯(lián)合企業(yè),延伸企業(yè)的經(jīng)營職能。
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根據(jù)集權分權原則,生產(chǎn)經(jīng)營的決策指揮權、評價獎懲權必須決定集中于相應的領導者手中。
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