論述業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵和種類。

在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

簡述實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（）

企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會(huì)“四滿意”。

從哪些因素分析一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性？

公司層戰(zhàn)略內(nèi)涵是什么？試分析公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的區(qū)別。

戰(zhàn)略管理的任務(wù)？

什么是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？你認(rèn)為戰(zhàn)略管理中企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任嗎？

說明競爭對手分析的內(nèi)容和作用？