要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（）

企業(yè)能力分析的內(nèi)容與方法？

企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會“四滿意”。

試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重要性？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括哪些內(nèi)容？

什么是企業(yè)的社會責(zé)任？你認(rèn)為戰(zhàn)略管理中企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任嗎？

宏觀環(huán)境包括哪些內(nèi)容？他們是如何影響公司戰(zhàn)略的？

核心意識形態(tài)包括（）和核心意圖。

在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

企業(yè)資源的內(nèi)涵是什么？如何判斷一項(xiàng)資源是否具備競爭價(jià)值？

戰(zhàn)略管理的任務(wù)？