談判人員只需談判技巧，不需有較高的專業(yè)知識(shí)。

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

匯報(bào)也可分為（）

對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）

在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

溝通對(duì)個(gè)人的好處有（）

休會(huì)緩解的時(shí)間有（）

聲東擊西又稱佯攻策略，就是在談判過(guò)程中出于種種需要，把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上，使對(duì)方增加滿足感，以引起對(duì)方的錯(cuò)覺。