控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來(lái)分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有（）。

簡(jiǎn)述采用增量?jī)?nèi)部收益率評(píng)價(jià)多個(gè)互斥方案的步驟。

計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值的方法的單利法和復(fù)利法兩種。

ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)中的管理有哪些原則？

成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。

簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特征。

某建筑機(jī)械，可以用18000元購(gòu)得，凈殘值是3000元，年凈收益是3000元，如果要求15%的基準(zhǔn)收益率，而且建筑公司期使用該機(jī)械至少10年，問(wèn)是否購(gòu)買(mǎi)該機(jī)械？

價(jià)值工程對(duì)象選擇的方案有（）。

對(duì)完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過(guò)程進(jìn)行的組織和管理稱(chēng)為企業(yè)管理。

某建設(shè)項(xiàng)目有A、B兩個(gè)方案，其凈現(xiàn)金流量情況如表所示，ic=10％，試用最小公倍數(shù)法對(duì)方案進(jìn)行比選。