A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.總承包商
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A.實(shí)際利潤(rùn)=預(yù)算造價(jià)-工程預(yù)算成本
B.實(shí)際利潤(rùn)=結(jié)算收入-工程實(shí)際成本
C.實(shí)際利潤(rùn)=決算收入-工程實(shí)際成本
D.實(shí)際利潤(rùn)=決算收入-工程預(yù)算成本
A.企業(yè)年度計(jì)劃
B.企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃
C.企業(yè)季度計(jì)劃
D.旬計(jì)劃
A.索賠目標(biāo)
B.索賠處理方式
C.索賠事件性質(zhì)
D.索賠處理依據(jù)
A.工程項(xiàng)目資金來(lái)源
B.工程綜合說(shuō)明
C.工程價(jià)款結(jié)算方式
D.開(kāi)、竣工及交付使用日期
A.建筑工程合同是法人間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽訂的協(xié)議
B.建筑工程合同是當(dāng)事人平等基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議
C.合同一經(jīng)簽訂、公證機(jī)關(guān)確認(rèn),就具有法律效力,雙方要嚴(yán)格遵守履行合同
D.建筑工程合同可采用口頭形式簽訂,但應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)政策法律的規(guī)定
最新試題
ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)中的管理有哪些原則?
成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。
簡(jiǎn)述采用增量?jī)?nèi)部收益率評(píng)價(jià)多個(gè)互斥方案的步驟。
請(qǐng)列舉5種以上的企業(yè)的類型。
決策樹(shù)圖中,符號(hào)“△”自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)。
控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來(lái)分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有()。
請(qǐng)按順序?qū)懗龌窘ㄔO(shè)程序。
某項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量如表所示,當(dāng)基準(zhǔn)收益率為12%時(shí),試用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷該項(xiàng)目的可行性。
項(xiàng)目可行性研究的核心部分是效益研究。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審所形成的會(huì)審記要,不是正式的工程文件。()