A.缺乏因地制宜性
B.無法實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟性
C.很難充分利用經(jīng)驗曲線效應
D.較高關(guān)稅和運輸策成本
E.無法向外國市場轉(zhuǎn)移獨特競爭力
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A.能使產(chǎn)品和服務適應當?shù)厥袌鰲l件
B.便于發(fā)現(xiàn)有潛在吸引力的市場空位
C.在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標準
D.可實現(xiàn)差別化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴散和適應性調(diào)整
E.能增加知識流動和學習，能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟并適應當?shù)厥袌?/p>
A.缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟以實現(xiàn)成本節(jié)約能力
B.無法向外國市場轉(zhuǎn)移獨特的競爭力
C.環(huán)境變化導致“過度適應”和“適應不足”
D.適應當?shù)厥袌龅哪芰τ邢?br />
E.很難充分利用經(jīng)驗曲線效應面臨獨特的管理挑戰(zhàn)
A.標準化導致規(guī)模經(jīng)濟和低成本
B.能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟并適應當?shù)厥袌?br />
C.有利于培育知識傳播方面的獨特管理能力
D.能將活動定位于最優(yōu)區(qū)域
E.能增加知識流動和學習
A.跟隨型戰(zhàn)略
B.納入型戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.漸進型戰(zhàn)略
E.跨越型戰(zhàn)略
A.OEM品牌戰(zhàn)略
B.混合品牌戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.品牌共享戰(zhàn)略
E.跟隨型戰(zhàn)略
最新試題
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。