A.單一從業(yè)人數
B.從業(yè)人數或資本額或營業(yè)額
C.雇員人數和營業(yè)額
D.從業(yè)人數和實收資本
E.實收資本
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A.從業(yè)人數是普遍標準
B.按規(guī)模進一步細分
C.界定標準有一定的靈活性
D.典型的“量”的界定模式
E.依據不同行業(yè)而選取不同標準
A.行業(yè)范圍大幅度縮小
B.界定標準大量簡化
C.行政色彩消減
D.行業(yè)范圍大幅都擴大
A.明確的目的性
B.全過程管理
C.全面管理
D.直覺與分析結合
E.環(huán)境適應性
A.加深對經營環(huán)境研究
B.強化戰(zhàn)略實施
C.將日常經營與計劃控制相結合
D.重視戰(zhàn)略評價與更新
E.將近期目標與長遠目標相結合
A.買方談判能力
B.供應方談判能力
C.替代品的威脅
D.潛在進入者
E.現有企業(yè)間的競爭
最新試題
美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括（）
“五力模型”的“五力”是指（）
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
特許權經營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
美國中小企業(yè)管理局一般根據企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據企業(yè)職工人數、銷售額、資產總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標準來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質”的結合，而且在“質”的界定標準上，比日本劃分更加細致。
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？
企業(yè)政策是為實現戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經營政策和策略。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）