企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內容的是（）資源清單。

絕大多數中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）

個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）

同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。

簡述中小企業(yè)常用的幾種經營戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）

目前，世界各國中小企業(yè)的界定標準，綜合起來看，呈現(xiàn)出的特點是（）

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。

中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。