A、官僚等級(jí)系統(tǒng)
B、分權(quán)化的扁平系統(tǒng)
C、柔性系統(tǒng)
D、機(jī)械系統(tǒng)
E、有機(jī)系統(tǒng)
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A、定量生產(chǎn)
B、單件或小批量生產(chǎn)
C、大規(guī)模或大量生產(chǎn)
D、柔性生產(chǎn)
E、連續(xù)性生產(chǎn)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
企業(yè)的有形資源不包括()。
常見(jiàn)的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類(lèi)。
2003年我國(guó)制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中,新的中小企業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有()
簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用?
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括()