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對企業(yè)經(jīng)營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
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進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低,以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。
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1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中,把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。
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