戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行（）

戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）

以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類（）

下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是（）

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論（）

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）

下列方法中屬于決策階段采用的方法的是（）

戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）

集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）

計劃學派的主張是（）