A、最主要的驅(qū)動力就是用戶，思維模式是規(guī)劃，把一個目標分解成細化的支點，再把支點系統(tǒng)的串聯(lián)起來。缺點是微管理，什么事都想?yún)⑴c管理，什么細節(jié)都想掌控在自己的手中，每天都要和團隊溝通。喜歡的溝通方式是條理化和流程化，不喜歡的溝通方式是隨時更改與被打斷。
B、創(chuàng)意，他們思維模式是發(fā)散的。優(yōu)點是創(chuàng)造力較強，缺點是執(zhí)行力較差。創(chuàng)意驅(qū)動的人，喜歡的方式是鼓勵，但避免自我膨脹，適度施壓。不喜歡的溝通方式是微管理，他們不喜歡被細節(jié)束縛。
C、主要的驅(qū)動力是服務(wù)。思維模式是事務(wù)導(dǎo)向，不是一個長期規(guī)劃。優(yōu)點是較為可靠與細致，缺點是創(chuàng)造力較差；喜歡的溝通方式是尊重。
D、驅(qū)動力都是邏輯的。思維方式偏于線性，優(yōu)點是執(zhí)行力比較強，哪怕是加班也沒日沒夜的執(zhí)行著，缺點是較為頑固。喜歡的溝通方式是簡單明確，不喜歡的溝通方式是介紹不確定，不明確的東西。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、植入愿景
B、制定規(guī)則
C、求同存異
D、彼此賦能
A、質(zhì)量比數(shù)量更為重要
B、對人的擅長多以運用
C、對有助于團隊項目的能力多以運用
D、注重團隊發(fā)展的試錯成本
A、決定公司品質(zhì)
B、決定產(chǎn)品品質(zhì)
C、決定發(fā)展速度
D、決定融資規(guī)模
A、參加創(chuàng)業(yè)大賽
B、參加創(chuàng)業(yè)園區(qū)及創(chuàng)客空間活動
C、通過老師及校友引薦
D、O2O模式連接
A、開場闡述
B、項目闡述
C、項目答辯
D、項目推廣
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）