A、將體驗(yàn)從現(xiàn)實(shí)世界遷移到虛擬世界
B、將體驗(yàn)從虛擬世界遷移到現(xiàn)實(shí)世界
C、將產(chǎn)品從現(xiàn)實(shí)世界遷移到虛擬世界
D、將產(chǎn)品從虛擬世界遷移到現(xiàn)實(shí)世界
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A、流量思維
B、平臺思維
C、社會化思維
D、互聯(lián)網(wǎng)思維
A、從企業(yè)的角度講,第三方模式促成了不同行業(yè)之間突破“管道”的合作,消除了競爭對手,不是爭奪“蛋糕”,而是做大“蛋糕”
B、從顧客的角度講,第三方模式促成了價格的大幅度降低,消除了顧客付費(fèi)的方式,消費(fèi)者有可能免費(fèi)得到產(chǎn)品或服務(wù)。
C、從傳播的角度講,第三方模式促成了廣告?zhèn)鞑ツJ降母淖?,消除了廣告費(fèi)的無謂浪費(fèi),使廣告與產(chǎn)品真正結(jié)合起來。
A、低成本
B、高價格
C、差異化
D、同質(zhì)化
A、目標(biāo)用戶是誰?
B、目標(biāo)用戶在哪兒?
C、目標(biāo)用戶要什么?
D、怎樣滿足目標(biāo)用戶需求?
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最新試題
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()