判斷題為了獲得深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)景運(yùn)營考察的機(jī)會,應(yīng)該充分利用人脈資源,或者建立新的人脈渠道。

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1.單項(xiàng)選擇題最終篩選創(chuàng)業(yè)行業(yè),應(yīng)該采用的方式是。()

A、以網(wǎng)上搜索,圖書館和書店查閱的模式,對負(fù)責(zé)的行業(yè)進(jìn)行基本信息采集和描述。
B、小組成員充分學(xué)習(xí),詢問,質(zhì)疑,批判,辯論,深入研討。
C、鎖定該行業(yè)最有可能接近的企業(yè),進(jìn)行關(guān)鍵職能的實(shí)景運(yùn)營式考察。
D、通過企業(yè)的財(cái)報(bào)分析數(shù)據(jù)及上下游產(chǎn)業(yè)研究,充分了解該行業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)。

2.多項(xiàng)選擇題第二輪的創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇過程中,將八個(gè)小組重新分為三個(gè)大組,所需進(jìn)行的工作有。()

A、根據(jù)已有行業(yè)資料和認(rèn)知經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步深入研討。
B、每組再次選出組員最感興趣,能力最匹配且認(rèn)定回報(bào)足夠大的行業(yè)。
C、經(jīng)過研討后,三個(gè)組統(tǒng)一最終創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
D、將每組第二輪選擇行業(yè)的過程和結(jié)果做成學(xué)習(xí)報(bào)告,供組員學(xué)習(xí)。

3.多項(xiàng)選擇題對行業(yè)進(jìn)行的基本信息的采集和描述,包含的內(nèi)容有:()

A、行業(yè)中有幾個(gè)細(xì)分行業(yè)
B、行業(yè)中龍頭企業(yè)的典型財(cái)務(wù)特征
C、各細(xì)分行業(yè)的主要產(chǎn)品
D、產(chǎn)品的主要客戶群體
E、產(chǎn)品的平均利潤率
F、產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)過程的簡要信息
G、產(chǎn)品營銷過程的簡要信息

最新試題

創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。()

題型:判斷題

建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。()

題型:判斷題

在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。()

題型:判斷題

自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()

題型:判斷題

組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()

題型:判斷題

模仿成功的廠商,是最好的策略。()

題型:判斷題

當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()

題型:判斷題

商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()

題型:判斷題