A、企業(yè)的生產(chǎn)過程
B、企業(yè)的管理過程
C、辦公系統(tǒng)
D、管理制度
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A、提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格
B、控制和降低產(chǎn)品的成本
C、增加人力資源投入
D、提高產(chǎn)品的銷量
A、在消費(fèi)者的某類需求上,能滿足其需求的產(chǎn)品、可替代產(chǎn)品都很多
B、之所以消費(fèi)者會(huì)選擇一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,還在于該企業(yè)提供的產(chǎn)品能讓消費(fèi)者感知到與同類產(chǎn)品的差異性
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息搜集與分析,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)換過程的核心工作
D、對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說,是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵
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最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()