A、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)項目的目標(biāo)
B、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)項目的使命
C、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)項目的愿景
D、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)項目的資源評估
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A、任務(wù)分配、團(tuán)隊構(gòu)建、團(tuán)隊協(xié)調(diào)、任務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊激勵、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
B、團(tuán)隊構(gòu)建、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
C、團(tuán)隊構(gòu)建、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊協(xié)調(diào)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
D、團(tuán)隊構(gòu)建、團(tuán)隊協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊激勵、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
A、領(lǐng)導(dǎo)者魅力
B、成員凝聚
C、成員激勵與驅(qū)動
D、成員能力培養(yǎng)
A、能否有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維能力
B、能否有腳踏實地的執(zhí)行能力
C、能否有百折不撓的意志力和胸懷
D、能否有隨機(jī)應(yīng)變的靈活性
A、你能不能把一群對的人凝聚在一起
B、你能不能激勵他們做出卓越績效
C、你能不能提供最優(yōu)質(zhì)的資源
D、你能不能培養(yǎng)他們不斷成長
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最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()