A、三度交集的行業(yè)有較低的行業(yè)壁壘，入行門檻低。
B、具有對(duì)創(chuàng)業(yè)者最強(qiáng)的吸引力和最持久的驅(qū)動(dòng)力。
C、容易找到更多的成員一同創(chuàng)業(yè)。
D、容易獲得更多的創(chuàng)業(yè)資源。
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A、跨國(guó)企業(yè)
B、龍頭企業(yè)
C、明星企業(yè)
D、外資企業(yè)
A、興趣度
B、關(guān)注度
C、擅長(zhǎng)度
D、財(cái)富度
A、行業(yè)類別
B、職能部門
C、職務(wù)級(jí)別
D、收入水平
A、職業(yè)發(fā)展有無(wú)限可能。
B、百分之九十五的人要進(jìn)入商界，不到百分之五的人進(jìn)入政府機(jī)構(gòu)和科研單位。
C、商界是由行業(yè)交織纏繞而成的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。
D、職業(yè)的發(fā)展就是行業(yè)的選擇。
A、產(chǎn)品研發(fā)部門
B、生產(chǎn)服務(wù)部門
C、常規(guī)法務(wù)部門
D、市場(chǎng)營(yíng)銷部門
E、人力資源部門
F、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門
G、資本財(cái)務(wù)部門
H、綜合行政部門
I、外包事業(yè)部門
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）