單項(xiàng)選擇題

在4 個(gè)因子A、B、C、D 的全因子設(shè)計(jì)中，增加了3 個(gè)中心點(diǎn)的試驗(yàn)。分析試驗(yàn)結(jié)果，用MINITAB軟件計(jì)算，其結(jié)果如下：
Factorial Fit: y versus A, B, C, D
Analysis of Variance for y (coded units)
Source DF Seq SS Adj SS Adj MS F P
Main Effects 4 8.16108 8.16108 2.04027 22.87 0.000
2-Way Interactions 6 0.67659 0.67659 0.11276 1.26 0.369
Residual Error 8 0.71361 0.71361 0.08920
Curvature 1 0.02558 0.02558 0.02558 0.26 0.626
Lack of Fit 5 0.40463 0.40463 0.08093 0.57 0.735
Pure Error 2 0.28340 0.28340 0.14170
Total 18 9.55127
在正交試驗(yàn)中，假定數(shù)據(jù)在擬合線性模型后，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的殘差有共同的方差，對于方差的估計(jì)量應(yīng)該是MSE（Mean Square Error，即平均誤差均方和），在本題中是 （）

A.0.08920
B.0.14170
C.0.71361
D.0.28340


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1.單項(xiàng)選擇題下列哪種響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)肯定不具有旋轉(zhuǎn)性（Rotatability）（）

A.CCD（中心復(fù)合設(shè)計(jì)，Central Composite Design）
B.CCI（中心復(fù)合有界設(shè)計(jì)，Central Composite Inscribed Design）
C.CCF（中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)，Central Composite Face-Centered Design）
D.BB（BB設(shè)計(jì)，Box-Behnken Design）

2.多項(xiàng)選擇題在六西格瑪推進(jìn)過程中，高層管理委員會的主要工作有（）

A.確定企業(yè)戰(zhàn)略
B.參與六西格瑪項(xiàng)目選擇
C.計(jì)算六西格瑪項(xiàng)目收益
D.制定企業(yè)整體的六西格瑪實(shí)施計(jì)劃

3.多項(xiàng)選擇題六西格瑪管理方法，下列（）

A.起源于摩托羅拉，發(fā)展于通用電氣等跨國公司
B.其DMAIC改進(jìn)模式與PDCA循環(huán)完全不同
C.是對全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)理論的繼承性新發(fā)展
D.可以和質(zhì)量管理小組（QCC.等改進(jìn)方法，與ISO9001、卓越績效模式等管理系統(tǒng)整合推進(jìn)

4.多項(xiàng)選擇題推行六西格瑪管理的目的就是要（）

A.將每百萬出錯(cuò)機(jī)會缺陷數(shù)降低到3.4
B.提升企業(yè)核心競爭力
C.追求零缺陷，降低劣質(zhì)成本
D.變革企業(yè)文化

5.多項(xiàng)選擇題顧客需求包括（）

A.顧客及潛在顧客的需求（VOC.
B.法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)需求
C.競爭對手的顧客需求
D.供貨商的需求