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單項(xiàng)選擇題

你正管理一個(gè)重要的國(guó)際項(xiàng)目，你的客戶最近得了Malcolm Baldrige質(zhì)量獎(jiǎng)，并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你發(fā)展這一計(jì)劃的第一步是（）。

A.決定在質(zhì)量管理過(guò)程中用什么單位制
B.確立項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
D.為項(xiàng)目確立明確的質(zhì)量管理任務(wù)和職責(zé)

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單項(xiàng)選擇題

工作一整天后，你們公司的CEO轉(zhuǎn)達(dá)悠很久都無(wú)法將他的豪華轎車從附近的停車場(chǎng)開出來(lái)（他的司機(jī)請(qǐng)了一天假）。第二天他找到大樓的經(jīng)理，并說(shuō)他將讓他的員工設(shè)計(jì)一個(gè)汽車進(jìn)出的改進(jìn)系統(tǒng)。你是這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你決定用流程圖來(lái)（）。

A.幫助分析問(wèn)題是怎樣發(fā)生的
B.顯示每項(xiàng)任務(wù)的依賴關(guān)系
C.顯示一個(gè)過(guò)程的結(jié)果
D.預(yù)報(bào)未來(lái)的結(jié)果

單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量保證部門最近對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)了質(zhì)量審計(jì)，給出了一些建議和裁定。一項(xiàng)建議看來(lái)很關(guān)鍵且應(yīng)該被執(zhí)行，因?yàn)樗鼘⒂绊懙侥愕捻?xiàng)目是否能成功地交給你的客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品則不能滿足需要。你的下一步應(yīng)該是（）。

A.開一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確定誰(shuí)對(duì)這個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé)
B.重新分配對(duì)沒(méi)能發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤負(fù)有責(zé)任的隊(duì)員
C.立即執(zhí)行產(chǎn)品返工
D.發(fā)布一個(gè)變更申請(qǐng)以執(zhí)行需要的糾正活動(dòng)

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