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你的團隊沒有采用你建議的WBS理論而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更。變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是以下()的結(jié)果。
A.一個外部事件
B.定義項目范圍時的一個錯誤或疏漏
C.一個價值增加性的變更
D.定義產(chǎn)品范圍時的一個錯誤或疏漏
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單項選擇題
米爾可姆-弗李可姆公司的一個很有聲望的資深合伙人,請你幫助一個關(guān)鍵用戶決定用什么樣的項目選擇方法??蛻艄镜墓こ處焸兩钚偶s束優(yōu)化方法應(yīng)該是最好的,但是,銷售人員認為收益測量法更好(而且計算更簡單?。?。你剛剛得了動物科學(xué)方面的學(xué)位,但對這個特定的問題不熟悉。但客戶因為你的建議而每天付給米爾可姆-弗李可姆公司2000美元,因而你在下次會上必須說點聰明的話。你找出PMBOK計劃準備一次老套的報告,歷數(shù)每個方法的優(yōu)缺點。你準備用這樣一個小問題結(jié)束你的報告:以下都是約束優(yōu)化方法的例子,但只有一個例外()。
A.層次分析過程
B.邏輯框架分析
C.經(jīng)濟學(xué)模型
D.多目標程序
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單項選擇題
你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工,正著手一項確保產(chǎn)品中沒有沙門氏菌的項目。你是這一項目的經(jīng)理并剛剛完成概念階段。這個階段可提供的東西是()。
A.項目計劃
B.工作陳述
C.項目章程
D.資源分布表
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