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你被你的機構(gòu)派去管理一個項目,即,去設計、開發(fā)和實施一個企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)。你將與外部的經(jīng)銷商簽訂提供ERP軟件的合同。你認識到對于這類實時系統(tǒng),仔細的計劃是成功的必要條件,并且組成了一個由項目干系人組成的團隊來幫助準備這個計劃。為幫助發(fā)展項目計劃,你應該應用()。
A.自造/購買分析
B.得到的教訓和以前項目的歷史信息
C.成本收益分析
D.項目管理信息系統(tǒng)
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單項選擇題
你負責在懷俄明州的尹萬斯頓建造第一個旱冰廠。你們公司將雇用一個承包商來管理項目并且采用一次付款的方式。成本工程師從來沒有離開過印第安那州的可可模,但在決定合同金額的建議準備階段做出了主要的貢獻。這一點對贏利目標的實現(xiàn)是有貢獻的。這種情況表明()。
A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.每一個項目干系人都有對制定項目計劃有用的技能和知識
C.一個參數(shù)模型應該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計方法。
D.一個人要提供精確的信息,并不一定要知道當?shù)氐沫h(huán)境等情況
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單項選擇題
你的機構(gòu)是等級森嚴的組織結(jié)構(gòu),有嚴格的政策制度和嚴厲的管理制度。不鼓勵單個的隊員解決問題,或運用創(chuàng)造性的方法去計劃和完成工作。因為許多公司的工作都涉及一些危機情況,這種獨裁式的管理模式有一些優(yōu)點。你的機構(gòu)屬于以下理論的哪一類()?
A.奧祺(Ouchi)的理論
B.麥戈雷格(McGregor)的理論X
C.馬斯洛(Maslow)的自我尊重理論水平
D.弗雷姆(Vroom)的期望理論
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