從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問題。
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作，在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出一些變更要求也由各部門人員分別解決，各部門人員在進(jìn)行自測的時(shí)候均報(bào)告正常，因此，老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成，各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。

從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問題。
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作，在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出一些變更要求也由各部門人員分別解決，各部門人員在進(jìn)行自測的時(shí)候均報(bào)告正常，因此，老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成，各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。

從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問題。
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作，在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出一些變更要求也由各部門人員分別解決，各部門人員在進(jìn)行自測的時(shí)候均報(bào)告正常，因此，老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成，各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。