A.負(fù)責(zé)制定公司供應(yīng)鏈運(yùn)營工作流程，制定工作手冊(cè)、操作手冊(cè)
B.定期組織召開單位供應(yīng)鏈運(yùn)營分析會(huì)議，協(xié)調(diào)、處理供應(yīng)鏈運(yùn)營中心重大問題
C.負(fù)責(zé)組織開展省公司供應(yīng)鏈運(yùn)行分析、運(yùn)行評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)預(yù)測、供應(yīng)鏈建設(shè)規(guī)劃等工作
D.負(fù)責(zé)組織各專業(yè)開展省公司供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值挖掘等實(shí)施工作
E.定期組織開展各級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心評(píng)價(jià)考核
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A.開評(píng)標(biāo)（審）
B.供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)
C.合同履約
D.廢舊物資競價(jià)處置
A.生產(chǎn)進(jìn)度
B.生產(chǎn)環(huán)境
C.原材料/組部件管理
D.重要工藝環(huán)節(jié)
最新試題
集中采購統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按顆粒度細(xì)分為總體數(shù)據(jù)、批次數(shù)據(jù)和（）三個(gè)層次。
現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的特征為、電子化、網(wǎng)絡(luò)化、、智慧化、便捷化、（）。
到貨驗(yàn)收由建設(shè)管理單位組織（）等單位和供應(yīng)商對(duì)物資進(jìn)行開箱驗(yàn)收，即對(duì)貨物型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收并簽署到貨驗(yàn)收單。
合同生效后，物資供應(yīng)管理單位根據(jù)（），及時(shí)組織項(xiàng)目管理部門/建設(shè)管理單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位和部門梳理確認(rèn)物資供應(yīng)計(jì)劃。
邀請(qǐng)是指向特定供應(yīng)商發(fā)出書面通知，邀請(qǐng)其參加采購活動(dòng)。邀請(qǐng)采購的方式適用于以下情形之一（）。