成本與管理會計是適應企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，其目標是實現(xiàn)（）。

造成差異的原因中，應由采購部門負責的有（）。

價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分為（）。

目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項目確定的預期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時期內(nèi)必須達到的成本水平。

不能保證正確劃分各會計期間的成本界限的錯誤做法是（）。

品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如（）。

制造業(yè)是一種非常典型的行業(yè)類型，其最主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括（）。

技術已成為當今社會經(jīng)濟發(fā)展的首要和關鍵因素，所以必須注重發(fā)揮（）。

下列方法中主要用于確定責任履行和對內(nèi)報告的方法是（）