A、密集型成長戰(zhàn)略
B、一體化成長戰(zhàn)略
C、多樣化成長戰(zhàn)略
D、市場化開發(fā)戰(zhàn)略
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A、地區(qū)需求差異小、貿(mào)易可行性強(qiáng)
B、產(chǎn)品開發(fā)周期短，開發(fā)效率高
C、結(jié)構(gòu)精簡而富有效率
D、生產(chǎn)實現(xiàn)全球標(biāo)準(zhǔn)化
A、內(nèi)外部環(huán)境
B、目標(biāo)結(jié)果
C、愿景與使命
D、系統(tǒng)效應(yīng)和系統(tǒng)整合
A、具有全球性思維的經(jīng)理層
B、具有旺盛的創(chuàng)新能力
C、經(jīng)營戰(zhàn)略具有全局性
D、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和和柔性化
A、前向一體化戰(zhàn)略
B、后向一體化戰(zhàn)略
C、市場滲透戰(zhàn)略
D、市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.政治環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.法律環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
最新試題
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。