生產(chǎn)計(jì)劃制訂過程中，預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量允許小于安全庫(kù)存。

應(yīng)用保守型策略進(jìn)行生產(chǎn)能力的擴(kuò)充，就是要在需求增長(zhǎng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，每次擴(kuò)大的幅度不大。

需求管理中預(yù)測(cè)難度最大的是（）。

企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，實(shí)行雙班倒，每班8小時(shí)，生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品需要20分鐘，該企業(yè)的生產(chǎn)能力是（）。

影響工作中心利用率的因素不包括（）。

對(duì)于基本的產(chǎn)能擴(kuò)張問題，外購(gòu)的單位成本為a，自制成本為b，但需要固定成本K，則盈虧平衡點(diǎn)為（）。

以下（）可以應(yīng)用ECRS中的“取消”。

生產(chǎn)能力計(jì)劃的對(duì)象是什么？（）

平衡線法是一種運(yùn)用平衡線形式來對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（）的方法。

訂單制造環(huán)境下的訂單分離點(diǎn)在（）。