領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

管理者需要會激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。