“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

（）把管理拉到一般齊。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

管理者要做到（）。