某企業(yè)上年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表部分項(xiàng)目的年初數(shù)和期末數(shù)如表7—2所示。（單位：元）
該企業(yè)上年度產(chǎn)品銷售收入4000000元，利潤(rùn)總額400000元，應(yīng)交所得稅100000元，利息支出15000元。本年1月份發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：
（1）企業(yè)銷售A產(chǎn)品10噸，賬面單位成本600元/噸，單位售價(jià)800元/噸，企業(yè)開出發(fā)票賬單，貨已發(fā)出，銷售貨款尚未收到。
（2）向希望小學(xué)捐款5850元。
（3）購(gòu)人不需安裝的新機(jī)器一臺(tái)，以銀行存款支付價(jià)款及其他費(fèi)用125000元。
（4）結(jié)算本月應(yīng)付工資總額86000元，其中生產(chǎn)工人工資52500元，生產(chǎn)車間管理人員工資9000元，企業(yè)管理人員工資24500元。
A.流動(dòng)比率下降
B.速動(dòng)比率下降
C.資產(chǎn)負(fù)債率下降
D.負(fù)債與權(quán)益比率下降
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某企業(yè)上年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表部分項(xiàng)目的年初數(shù)和期末數(shù)如表7—2所示。（單位：元）
該企業(yè)上年度產(chǎn)品銷售收入4000000元，利潤(rùn)總額400000元，應(yīng)交所得稅100000元，利息支出15000元。本年1月份發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：
（1）企業(yè)銷售A產(chǎn)品10噸，賬面單位成本600元/噸，單位售價(jià)800元/噸，企業(yè)開出發(fā)票賬單，貨已發(fā)出，銷售貨款尚未收到。
（2）向希望小學(xué)捐款5850元。
（3）購(gòu)人不需安裝的新機(jī)器一臺(tái)，以銀行存款支付價(jià)款及其他費(fèi)用125000元。
（4）結(jié)算本月應(yīng)付工資總額86000元，其中生產(chǎn)工人工資52500元，生產(chǎn)車間管理人員工資9000元，企業(yè)管理人員工資24500元。
A.主營(yíng)業(yè)務(wù)支出
B.其他業(yè)務(wù)支出
C.管理費(fèi)用
D.營(yíng)業(yè)外支出
某企業(yè)上年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表部分項(xiàng)目的年初數(shù)和期末數(shù)如表7—2所示。（單位：元）
該企業(yè)上年度產(chǎn)品銷售收入4000000元，利潤(rùn)總額400000元，應(yīng)交所得稅100000元，利息支出15000元。本年1月份發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：
（1）企業(yè)銷售A產(chǎn)品10噸，賬面單位成本600元/噸，單位售價(jià)800元/噸，企業(yè)開出發(fā)票賬單，貨已發(fā)出，銷售貨款尚未收到。
（2）向希望小學(xué)捐款5850元。
（3）購(gòu)人不需安裝的新機(jī)器一臺(tái)，以銀行存款支付價(jià)款及其他費(fèi)用125000元。
（4）結(jié)算本月應(yīng)付工資總額86000元，其中生產(chǎn)工人工資52500元，生產(chǎn)車間管理人員工資9000元，企業(yè)管理人員工資24500元。
A.“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”增加52500元
B.“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”增加61500元
C.“管理費(fèi)用”增加24500元
D.“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”增加86000元
某企業(yè)上年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表部分項(xiàng)目的年初數(shù)和期末數(shù)如表7—2所示。（單位：元）
該企業(yè)上年度產(chǎn)品銷售收入4000000元，利潤(rùn)總額400000元，應(yīng)交所得稅100000元，利息支出15000元。本年1月份發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：
（1）企業(yè)銷售A產(chǎn)品10噸，賬面單位成本600元/噸，單位售價(jià)800元/噸，企業(yè)開出發(fā)票賬單，貨已發(fā)出，銷售貨款尚未收到。
（2）向希望小學(xué)捐款5850元。
（3）購(gòu)人不需安裝的新機(jī)器一臺(tái)，以銀行存款支付價(jià)款及其他費(fèi)用125000元。
（4）結(jié)算本月應(yīng)付工資總額86000元，其中生產(chǎn)工人工資52500元，生產(chǎn)車間管理人員工資9000元，企業(yè)管理人員工資24500元。
A.借記“應(yīng)收賬款”8000元，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”8000元
B.借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”6000元，貸記“庫(kù)存商品”6000元
C.借記“銀行存款”8000元，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”8000元
D.借記“其他業(yè)務(wù)成本”6000元，貸記“庫(kù)存商品”6000元
A.0.833
B.1.2
C.1.625
D.1.95
A.年末流動(dòng)負(fù)債為400萬元
B.年末流動(dòng)負(fù)債為800萬元
C.年末速動(dòng)資產(chǎn)為480萬元
D.年末速動(dòng)資產(chǎn)為960萬元
最新試題
采取現(xiàn)銷政策的企業(yè)，幾乎沒有應(yīng)收賬款，速動(dòng)比率大大高于l是很正常的。
編制現(xiàn)金流量表時(shí)，應(yīng)將企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。將上述經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)（2）中的項(xiàng)目分類如下，其中正確的包括（）。
根據(jù)上述資料，計(jì)算出該企業(yè)的下列財(cái)務(wù)比率，其中正確的有（）。
根據(jù)上述資料，計(jì)算該公司本年的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率為（）。
構(gòu)成比率分析法是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。
運(yùn)用比較分析法時(shí)，對(duì)比的指標(biāo)可以是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，也可以是相對(duì)數(shù)指標(biāo)。
一般而言，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度越快。
比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法可以揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，但不能揭示引起差異的因素和各因素的影響程度。采用因素分析法則可以進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因，揭示相關(guān)因素對(duì)這一差異的影響程度。
根據(jù)上述資料，計(jì)算該公司本年的存貨周轉(zhuǎn)率為（）。
根據(jù)上述資料，計(jì)算該企業(yè)2006年度的總資產(chǎn)報(bào)酬率為（）。