管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請示？（）

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。