管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理的驗(yàn)證在于（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理者需要會激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）