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A.基層管理者能夠堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令
B.基層管理者是公司制度執(zhí)行者的典范
C.基層管理者通過檢查和監(jiān)督堅決維護公司制度以及管理規(guī)范
D.以上都是
A.一定成為技術(shù)專家
B.盡量成為技術(shù)專家,培養(yǎng)和引導(dǎo)其他人員成為技術(shù)專家
C.更多關(guān)注管理理論,對技術(shù)問題僅僅知道就可以了
D.以上都不對
A.來企業(yè)工作的時間與學(xué)歷
B.工作業(yè)績與成果
C.工作態(tài)度與工作能力
D.以上都是
A.主動維護部門利益,堅決的和本部門員工在一起
B.認(rèn)真聽取對方員工的工作匯報,對本部門員工進(jìn)行相應(yīng)處罰
C.代表員工向?qū)Ψ讲块T負(fù)責(zé)人和員工表示歉意,同時立即著手與對方單位負(fù)責(zé)人設(shè)計規(guī)范,防止下次類似問題再次發(fā)生
D.對雙方員工直接進(jìn)行批評,因為他們因為他影響相互的團結(jié)
A.以身作則,成為一個工作模范的表率
B.是一個能夠激勵其他成員成長“師長和朋友”
C.熱衷為團隊成員提供支持,是團隊的代表,同時也是企業(yè)的代言人
D.以上都是
最新試題
()把管理拉到一般齊。
開會時,溝通的重點有()。
學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
管理者的十會,會激勵中提到注意“四時”,“四時”是指()。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
分析原則要求我們()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
無全局意識指缺乏()。