每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

（）把管理拉到一般齊。

我們倡導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀(guān)有（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

管理的唯一權(quán)威是（）。