涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

管理者的十會，會激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

管理的驗(yàn)證在于（）。

管理者要做到（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。